6月15日下午，集团副总经理何理捎注招标采购部部长张斌一行赴BETWAY必威·玉湖云境项目调研领导，各参建单元掌管人陪同。

何理尚一行深刻项目施工现场，先后查看样板房施工、入户门装置情况及楼栋表立面施工进展，边走边看、边问边议，与现场治理人员、施工单元掌管人萦绕施工尺度、资料把关、工艺做法和细节处置等内容进行互换，并结合现场现实提出领导定见。

调研中，何理尚指出，各参建单元要进一步加强责肆意识和尺度意识，聚焦关键部位和沉点环节，推动现场治理提质增效。一是凸起样板引领作用。样板房是后续施工的沉要参照，要结合现场互换定见，严格对照招标文件、设计要求和施工尺度，优化入户门装置、热转印工艺、门框塞缝及细部收口等做法，确保后续批量施工尺度统一、规范有序。二是强化沉点部位品质管控。要结合表立面施工现实，沉点关注表墙铝板资料质量、装置平坦度、拼缝成效以及真石漆基层平坦度，提前两全工区暗门装置和节点衔接，实时发现并整改现场问题，削减后期返工。三是严格全过程管控。各参建单元要对峙问题导向，紧盯现场幽微环节，做到发现问题及使佧改，推动各项工序有序衔接、关环落实。

何理尚强调，端午节将至，各参建单元要始终把安全出产放在沉要地位，全面发展节前安全隐患排查，沉点加强临电、消防、高处作业、资料堆放等环节的安全管控，严格落实值班值守造度，确保节日期间项目现场安全平闻仔序。

下一步，项目团队将当真落实调研领导要求，进一步细化施工组织和质量管控措施，压实各方责任，强化过程监督，持续推动关键工序落实，为项目后续建设和品质出现打下坚实基础。