6月26日，集团党委副书记、总经理谢华友，党委委员、总管帐师罗钦，副总经理何理尚等一行赴蒙城公司调研领导工作，蒙城公司党支部书记、总经理华炜等人陪同调研。

谢华友一行首先深刻街区，实地观察、相识天河广场项目目前的经营治理近况，并针对当前市场环境下若何进一步盘活存量资产、提升运营质效提出了领导性定见。随后，组织召开专题座谈会，当真听取蒙城公司关于近期沉点工作进展、经营指标实现情况、存在难题点及下一步工作思路等汇报。调研组对蒙城公司获得的阶段性成就赐与充分注定，并结合分管领域就财政管控、资产治理、招商运营、工程刷新及安全出产等方面提出具体要求。

谢华友指出，蒙城公司近期获得的功效有木懿见，但仍存在不及，需进一步理清发展思路，补齐短板弱项。并结合工作现实，提出以下几点工作要求：一是要指标更明确，信心更足。要紧紧萦绕年度经营指标，细化分化工作，压力传导到位，确保各项指标定期达成。同时要优化绩效查核治理法子，加大赏罚力度，优胜劣汰；二是标杆要更高，行动要更实。要对标行业一流，进建先进经验，在精密化治理和专业化运营上持续发力，创新消费新模式，打造沉浸式、履历式消费场景，提升项目主题竞争力与品牌影响力。三是要协同更紧，合力更强。班子内部要形成合力，切实守护一把手权威，凝心聚力。同时要强化政策协同，加强与当部门门间联动，实时获取政策支持、活动支持，争取更多资源倾斜，为项目发展营造优良表部环境。四是要底线更牢，根基更强。各项工作要经得起检验，在阳光下操作，把好清廉关，筑牢清廉从业防线。

这次调研领导为公司下一步工作发展指了然方向。蒙城公司将严格贯彻落实集团各项决策部署和工作要求，以时不我待的紧迫感抓好工作落实，力争各项工作获得新的突破，为集团高质量发展贡献更大力量。